作者：黃致潔
這幾個月新冠肺炎疫情大爆發，大型集會跟國際旅行戛然而止。
身為會議展覽產業中的口譯工作者，我們賴以維生的國際會議活動可以說是瞬間消失，在口譯方面的收入幾乎歸零，只留下零星的遠距工作。不管是翻譯公司、口譯器材設備商、第一線的口譯員、活動主持人等等，產業的大家都在過寒冬。
我很幸運，還有筆譯以及其他類型的工作維持基本的收入。我有幾個筆譯工作的客戶，以前都是我自己獨立完成工作，後來工作量大到吃不下來了，漸漸演變成由團隊其他夥伴翻譯，我做校稿與專案管理的工作。大家各司其職，配合得很好。客戶獲得高品質的翻譯，我跟工作夥伴都有工作（更重要的是收入）。其中一位工作夥伴靠著我們合作的筆譯工作，獲得優渥的收入與彈性的時間，甚至到歐洲念書，一邊念學位還能一邊工作。我也很感謝合作夥伴，因為長久的合作關係、信任感與默契，難以複製與取代。
前陣子與朋友碰面聊天，對方問我，在沒有口譯工作的情況下，有沒有把手邊的筆譯工作接回來自己做（因為自己做的收入，一定比起校稿與專案管理還高出得多）。我說沒有，原因是覺得疫情可能幾個月就過去了，在經濟與生活條件允許的前提下，我覺得不需要這麼做。
如果我為了短短幾個月的收入，把工作都接回來自己做，那麼我的夥伴在沒有其他收入來源的情況下，勢必要接別的工作才能生活，時間被別的案件占據。很有可能疫情結束之後，他也不會有空一起工作了。如果這樣，跟這麼好的夥伴長期耕耘的合作關係，一加一大於二的效果，以及長年來建立的默契與信任，都勢必深受影響。我覺得實在沒必要因小失大，而且我更想要推廣「共好」的想法。
「共好」這個想法其實是同行的前輩與同事身體力行教我的。十多年前，我剛從翻譯研究所畢業，市場中誰都不認識我的情況下，要如何獲得口譯工作呢？其實大多是靠同校畢業、市場上活躍的學長姐與學校老師推薦與介紹，到現在我都非常感恩。所以，同行為什麼要介紹工作給新人呢？難道他們不怕競爭嗎？因為師長與學長姐相信培養後進是「共好」，相信把餅做大，大家能雨露均霑。客戶用了優質的譯者，感受到對於國際會議的品質大幅加分，因此之後其他活動願意再聘用專業，增加所有人（不只是口譯員而已，也包含翻譯公司、設備商、其他筆譯工作者還有會議週邊的語言工作者）的工作機會，整體來說，會是對產業加分的事情。
口譯工作之中，一起合作同步口譯的夥伴，也常常主動實踐「共好」，比如把自己準備好的中英詞彙表與查詢好的會議資料與搭檔共享，讓知識最有效運用。口譯是腦力活也是體力活，口譯員花最多的時間準備與研究會議資料，因此如果能資訊與資源共享，互通有無，對口譯最終的品質一定加分，客戶的滿意度勢必更高，回購率也想必會提升，也是一種「共好」－對口譯建立專業形象好、對客戶好、對譯者好，也對產業好。
因為有這些經歷與學習，我也深信「共好」很重要，所以幫助後進很重要，資源與知識共享很重要。優秀的同事也跟我分享「豐盛」的思維，說「幫助別人成功」，就是幫助自己成功。因此能力許可，我希望多介紹機會給優質、正派的同行、新人；有機會的話，也想要與同事多交流、學習，互通有無，比如邀請同事們一起學習新的翻譯輔助軟體，或是增加彼此之間分享知識與經驗的機會。
當然，要做到什麼，才會讓其他人願意跟我們一起「共好」，還有「共好」有哪些具體的作法，也非常值得討論。
另外，有「共好」，也就代表有「共不好」。一個環境中發生了不公義的事情，乍看之下或許跟自己無關，但是如果大家都沒有發聲、沒有作為，長期下來也會造就「共不好」。
